I techsfären har Vigor Sörman kanske främst gjort sig känd som entreprenören bakom Nordens första och största Youtube-nätverk, Splay, som han sedan sålde till MTG.
För nästan exakt två år sedan var han i farten igen. Men istället för att ha en aning om vilket typ av bolag han ville starta, bad entreprenören Breakits läsare om hjälp att hitta problem i vad som kallades Startup:zero. I utbyte lovade han att lägga tid och pengar på att försöka bygga ett bolag av det.
Lång historia kort. Efter att ha fått nästa 450 förslag valde han ut två affärsidéer. I februari i år berättade entreprenören om att det ena bolaget som grundades genom experimentet, AI-juristen Lawrence, sålts.
Nu har han även gjort en exit från det andra bolaget, Spillo, som nyligen fick en ny ägare.
“Det är verkligen kul”, säger Vigor Sörman om försäljningen när Breakit når honom på telefon.
Affärsidén: minska alkoholsvinnet.
Enkelt förklarat kan startupen beskrivas som en marknadsplats där importörer och producenter av öl, vin och sprit kan sälja sitt överlager för ett reducerat pris. Kunderna: krögare. Vigor Sörman har tidigare beskrivit det som ett “Matsmart för för alkoholhaltiga drycker”. Och som alltså riktar sig till krögare och inte till konsumenter. Mer om bolaget går att läsa här.
Så går det för Spillo
Utöver Vigor Sörman har även Louise Kallenberg och Jonas Egnell, som pitchade in problemet från början, varit med på tåget. Under uppstarten var även den dåvarande vd:n Roumi Roumi delaktig.
Under räkenskapsåret som sträckte sig från början av juli 2023 slutet av 2024 uppgick nettoomsättningen till 1,3 miljoner kronor, med ett minusresultat på 94.000 kronor.
“Det har gått ganska bra för bolaget. Bara under det första kvartalet i år så gjorde det en bra vinst och omsättningen växer”, säger Vigor Sörman och berättar att ett 70-tal stora restauranger blivit kunder.
“Det finns ganska mycket bra viner som åker ut från Systembolaget, och som då hamnar i skamvrån. Det blir ett problem för vinimportörerna som ibland då tvingas hälla ut vin även fast det är jättefina, jättebra viner som det inte är något fel på.”
Samtidigt som han har byggt Spillo har han varit kvar som vd på Lawrence, berättar han.
“Det senaste halvåret har jag drivit Spillo nästan helt själv och har blivit lite för mycket, i och med att jag även är vd på Lawrence. Så jag kände att det var dags att sälja och jag frågade en av våra kunder om de ville köpa oss.”
Svaret blev ja. Men innan något mer hann hända med den tilltänkta köparen gjorde fler spekulanter sig till känna. Dels en som grundaren beskriver som en “större koncern”, men som han inte vill namnge. Dels en “vinintresserad entreprenör”, Patrik Larsson, som var sugen på att ta Spillo till nästa nivå.
Den sistnämnda fick köpa bolaget.
“Jag har länge haft ett stort intresse av vin och mat och jag har letat efter en möjlighet att kunna använda mina erfarenheter och min passion för vin i bolagsform”, säger han till Breakit.
“När jag träffade Vigor och fick Spillos idé förklarad var det en perfect match. Jag ser fram emot att vidareutveckla bolaget med att hjälpa både vinimportörer och restauranger och samtidigt minska alkoholsvinnet”, säger Patrik Larsson, som även driver mediebyrån Sillcom.
Vad köpeskillingen blev vill han inte kommentera.
Tillbaka till Vigor Sörman.
Är du nöjd med affären?
“Ja, det är jag. Men det är såklart, när man säljer ett bolag som är i ett ganska tidigt skede så är det sällan några life changing money.”
Lärdomar från experiment
För att sammanfatta Startup:zero så långt:
Vigor Sörman har alltså byggt två bolag – och gjort exit – inom loppet av ett par år. Men han sticker inte under stol med att det har varit mycket att göra.
“Min plan var egentligen att vara styrelseordförande i båda bolagen. Men nu har jag varit vd i båda bolagen. Det har blivit lite för mycket, så då var jag helt enkelt tvungen att sälja Spillo för att kunna satsa fullt ut på Lawrence”, säger Vigor Sörman.
Vad är din främst lärdom från startupresan med Spillo?
“Med det här bolaget har vi sålt produkter, varor som ska fraktas från en plats till en annan. Och då har väl lärdomen där har väl varit att man måste komma upp i rätt stor volym för att kunna bli en bra affär.”
“Medan om man tar Lawrence, som säljer mjukvara, behöver man kanske inte komma upp i lika många kunder för det har sannolikt högre marginaler.”
Vigor Sörman var tidigare styrelseordförande i Breakit.
Läs mer: VIGOR SÖRMAN: Därför säljer jag mitt bolag efter bara 1,5 år (och tackar nej till riskkapital)
Vill du veta mer på ämnet kring exits, transaktioner eller börsnoteringar? Missa inte Exit Forum den 29 april i Stockholm. Anmäl dig här!