Inga flera tråkiga gula slangar eller gröna vattenkannor från Bauhaus. Med Garden Glory skulle flärden och lyxen ta sig in i våra trädgårdar och hem. Istället var det guldiga trädgårdshandskar, slanghållare som såg ut som renhorn och vattenkannor i diamantform.
Bolaget fick ett stort genombrott när Kardashians köpte deras julgransfötter och senare sågs även produkterna i Barbie-filmen.
Målen var högt ställda – omsättningen skulle nå 100 miljoner på två år.l
Men allt var inte bara guld och gröa skogar. I en vd-karusell ersattes först grundare Linda Brattlöf av Sarah Krusell, som bara efter 100 dagar slutade och grundaren fick återigen gå på chefsposten.
“Det blev inte riktigt som vi tänkt oss”, kommenterade Brattlöf händelsen då.
Motgångarna fortsatte och när inflationen slog till som en smocka samtidigt som Ryssland invaderade Ukraina föll försäljningen brant.
I höstas tvingades bolaget in i rekonstruktion och då fanns det gott hopp om att Garden Glory skulle kunna räddas.
Men så blev det inte utan på onsdagen försattes bolaget i konkurs vid tingsrätten i Göteborg. Något Konkurslistan.se var först att rapportera.
“Det har varit en berg och dalbana de senaste veckorna där man har greppat efter halmstrån”, säger Linda Brattlöf.
“Det är en oerhört tung dag för oss alla.”
Det senast kända bokslutet visar en omsättning på 17,4 miljoner kronor för 2023 med en förlust på 7,7 miljoner kronor.
Linda Brattlöf säger att de när tillväxten var bra strax efter pandemin fick många förfrågningar från USA och Australien och därför beslutade sig för att satsa på lager där för att göra affären mer lönsam. Det innebar höga kostnader och när försäljningen snabbt rasade och transportkostnaderna ökade hamnade de i negativ spiral som blev värre av inflationen.
“Då stryper man kostnaderna så mycket man kan men det är svårt att få tillväxt utan marknadsföring och säljåtgärder”, säger Linda Brattlöf.
Om du hade vetat om det här för fem år sedan, vad hade du gjort annorlunda?
“Hade jag haft en spåkula och kunnat se in i framtiden hade jag velat stärka upp bolaget med ett större eget kapital så att man hade kunnat parera externa händelser bättre. Jag skulle också velat ha någon bredvid mig i styrelsen som hade kunnat hjälpa mig att lyfta blicken ibland.”
Vad ska du göra nu?
“Först ska jag se till att konkursen blir klar. Vi jobbar ju vidare när konkursen genomförs. Jag hoppas att Garden Glory kommer att kunna leva vidare på något vis.”
Den möjligen finns fortfarande. När vi får tag i konkursförvaltaren Christian Andersch har han inte hunnit titta på hur stora skulder bolaget har ännu men han har beslutat att verksamheten ska drivas vidare under konkursförfarandet.
“Vi kommer att försöka sälja hela verksamheten och då är min erfarenhet att det är mest fördelaktigt att driva vidare verksamheten.”