Hidden Dreams drog igång 2019 med ambitionen att starta 50 bolag på fem år. Tanken var att hitta och lösa dolda problem i olika organisationer och branscher.
Bolaget både investerar och fungerar som en inkubator för unga SaaS-bolag.
Under året har Hidden Dreams valt att pausa den så kallade New Venture-verksamheten för att utvärdera läget och se över bolagets framtida planer.
På grund av det försämrade marknadsläget har bolaget nu bestämt att verksamheten “och tillhörande tillväxtplaner läggs i en tidskapsel med ambitionen att genomföra planerna när marknadsläget förbättrats”, skriver Hidden Dreams i ett pressmeddelande.
Högre krav på startups i dag
När medgrundaren och vd:n Maria Assarson var med och startade Hidden Dreams var både startupklimatet och marknadskraven väldigt annorlunda, uppger hon för Breakit via mejl. Det kostade mindre att bygga bolag och det var lättare att få in kapital.
“Att det med åren blivit högre krav på tydliga bevis för affärsmodeller och framtidsvisioner är sunt men gör att det finns en annan press på bolag i de allra tidigaste skedena. Marknadsläget för att starta bolag på löpande band, medgrunda och investera i bolag dag 0 bedömer vi därmed vara ekonomiskt osäkert och ofördelaktigt med rådande förhållanden”, säger hon.
Pausen av nya bolagssatsningar innebär att fem tjänster försvinner från företaget. Förvaltningen av portföljbolagen kommer att ske under ledning av styrelsen och Maria Assarson.
“I den här förvaltningsfasen ser jag fram emot att arbeta ännu närmare portföljbolagen och stödja deras tillväxtresor. På längre sikt är ambitionen att återuppta New Venture-verksamheten, och det finns fortfarande en stark tro på den planen”, säger hon.
“Blandade känslor”
När verksamheten kan dra i gång igen är svårt att förutspå, enligt Maria Assarson.
“Det är många faktorer som behöver ändras innan det påverkar det extremt tidiga skedet i startuplandskapet, kan inte sia om det sker om 12 eller 36 månader.”
Hur kändes det att behöva fatta det här beslutet?
“Väldigt blandade känslor såklart. Rent affärsmässigt är vi övertygade om att det är ett ansvarsfullt och rationellt beslut att prioritera förvaltning av den befintliga portföljen för att säkra långsiktig hållbarhet”, säger Maria Assarson och fortsätter:
“Men att det påverkar teamet är tufft, det är ett otroligt kompetent team – med en dedikation utan dess like. Vi är dessutom väldigt nära varandra och lär fortsätta vara det hela livet, vilket förvisso ger en fin tröst för alla inblandade just nu.”
En av de anställda som får gå är Hidden Dreams chefsjurist Sofia Tångelin, skriver hon i ett inlägg på Linkedin.
“Det känns oerhört ledsamt att gå skilda vägar inom den fantastiska grupp som byggt denna Venture Builder under drygt 4 år. Och jag finner stor sympati för alla bolag (stora som små) som tvingas fatta liknande beslut rörande sin personal i detta marknadsläge”, skriver Sofia Tångelin.
“Så, lagom till det nya året väntar ett nytt kapitel även för egen del. Vad det blir återstår att se. Jag tänkte ta julledigheten att klura lite.”
Storägare i skuldkris
Hidden Dreams har sedan starten backats av profilen Saeid Esmaeilzadeh. Enligt investmentbolaget Esmaeilzadeh Holding, EHAB, årsredovisning för 2023 ägde han då 25 procent av Hidden Dreams.
EHAB befinner sig idag i en skuldkris då bolaget inte kan betala ett obligationslån på 1,6 miljarder kronor som förfaller i januari nästa år, rapporterade Dagens Industri i början av december. Enligt vd:n Mikael Eriksson väntas en försäljning av EHAB:s största tillgång, bolagsgruppen Lyvia, kunna få bolaget på rätt köl.
LÄS MER: Carolin Solskär insåg att Nuverica behövde läggas ned – här är hennes insikter