Nedskärningar tycks har regnat över techsfären de senaste åren och än tycks skurarna inte vara över.
I september varslade e-handlaren Adlibris om uppsägningar, som innebar att 130 av de 195 fastanställda påverkades. Några månader tidigare meddelade Schibsted Marketplaces att 250 personer skulle få sluta. Det här är bara ett par av flera bolag som tvingats dra ned på personalstyrkan.
Under måndagen kunde Breakit avslöja ännu en aktör som drar i bromsen. Matsmart tvingas spara pengar, vilket i sin tur innebär att en stor del av personalen måste lämna sina jobb. Hela 20 procent av bolagets anställda får gå.
“Det är väldigt olyckligt men det har blivit tydligt under den senaste månaden att det inte finns något alternativ”, sa vd:n Peter Beckius då i en intervju med Breakit.
En av dem som drabbas är Maria Sörnell. I ett inlägg på Linkedin skriver hon att hennes resa på bolaget har tagit en oväntad vändning och att hennes roll påverkas av uppsägningar, till följd av ekonomiska förändringar.
Får sluta efter tre månader
När Breakit når henne på telefon jobbar hon sin sista vecka på Matsmart. Tiden på företaget, som vill minska matsvinnet, blev inte lång. Så sent som i mitten av augusti klev hon in som bolagets nya marknadschef. Tre månader senare, under första halvan av november, kom beskedet om sparåtgärder, berättar hon.
“I samband med det meddelandes också att det behövdes en omorganisation. Och i den nya organisationen så fanns min roll inte med”, säger Maria Sörnell.
“Jag har inte jättelång uppsägningstid i och med att jag fortfarande är provanställd. Jag jobbar sista veckan nu och därefter blir jag arbetsbefriad december ut. Så nu håller jag mest på med överlämningar som jag såklart vill göra så bra som möjligt.”
Hur kändes det att få beskedet?
“Trist, så klart. Jag hade inte varit där så länge. Jag var marknadschef på Storytel innan, som är ett fantastiskt företag. Det var inte ett lättvindigt beslut att lämna det. Samtidigt fanns det, och finns fortfarande, mycket med Matsmart som jag verkligen gillar.”
“Jag fick en jättebra start och ett varmt välkomnande när jag började. Så det känns tråkigt att inte vara med på den fortsatta resan.”
Blev du förvånad när du fick höra om sparpaketet?
“Både ja och nej. Besparingsåtgärder är inte helt ovanligt på tillväxtbolag som till viss del fortfarande är beroende av externt kapital och som befinner sig i den tillväxtfas som bolaget gör nu”, säger Maria Sörnell.
Inget ovanligt i scale up-miljön
Hon menar samtidigt att den här typen av händelser är lite av “the name of the game”, om man tackar ja till en anställning på den här typen av bolag.
“Sånt här kan hända, och det har vi ju sett på flera andra tillväxtföretag de senaste åren också.”
“Jag trivs lite för bra i den här scale up-miljön för att inte söka mig till liknande företag i framtiden igen. Det är lite för spännande.”
Har du någon plan för vad du ska göra härnäst?
“Jag behöver nog lite tid att fundera och se vad det finns för möjligheter där ute. Arbetsmarknaden verkar vara ganska tuff, enligt ett par rekryterare jag varit i kontakt med. Så jag ska försöka att ha lite is i magen och spendera lite extra tid med familjen. Kanske spela lite padel”, säger hon.
Du var på Storytel innan du lämnade ditt toppjobb där för Matsmart. Hur känns det nu, när du ser tillbaka? Var det värt det, trots att det blev som det blev?
“Ja, jag ångrar ingenting. Jag går inte och grubblar eller grämer mig. Jag tycker fortfarande att Matsmart är ett bra bolag med en fantastisk mission att göra något viktigt för klimatet.”
“Visst, jag fick jobba här kortare än tänkt, men jag har lärt mig mycket under de här månaderna och haft väldigt roligt. No regrets.”
Vill du vara först med det senaste? Ladda ner Breakits app här och aktivera pushar – då missar du aldrig en viktig nyhet.