Jensen Huang är mannen bakom succébolaget Nvidia, som hittills stått som en klart vinnare i AI-racet.
Det är 30 år sedan han grundade bolaget som tillverkar datachip, eller halvledare, som behövs för AI-användning. På kundlistan finns bland annat OpenAI som ligger bakom dundersuccén ChatGPT.
Hittills i år har bolaget rusat närmare 280 procent på börsen.
Nyligen gästade Jensen Huang podcasten Acquired, med programledarna Ben Gilbert och David Rosenthal i spetsen.
Den 60-årige entreprenören och vd:n får frågan om vad han skulle starta för bolag om tiden spolades tillbaka och han plötsligt var 30 år gammal igen.
Jensen Huang svarar tvärsäkert.
“Jag skulle inte göra det.”
Anledningen är enkel, konstaterar han.
“Att bygga ett bolag, och att bygga ett bolag som Nvidia, visade sig vara en miljon gånger svårare än jag förväntade mig att det skulle vara, än någon av oss förväntade sig att det skulle vara.”
Han nämner smärta, lidande, sårbarhet, svåra utmaningar han har behövt utstå, skam och listan på allt som kan gå fel som några av sakerna som gjort det svårt att bygga bolaget.
“Jag tror inte att någon i sina sinnes fulla bruk skulle göra det.”
“Men det tror jag är superkraften hos en entreprenör. De vet inte hur svårt det är, och de frågar sig själva ‘hur svårt kan det vara?’. Jag lurar mig hjärna än idag att tänka så, ‘hur svårt kan det vara?’
Han är lika tydlig med varför han gör det: han måste.
Frågan om pension kommer på tal från en av programledarna.
Men Jensen Huang verkar inte tänka i sådana banor än.
“Jag trivs fortfarande oerhört bra och jag tillför lite mervärde, men det är verkligen entreprenörs trick. Du måste få dig själv att tro att det inte är så svårt, för det är mycket svårare än du tror.”
Han återkommer till att han inte skulle göra bolagsresan igen.
“Det är bara för mycket.”
Han får frågan om vilken typ av stödsystem som behövs för att gå igenom något sånt här, varpå han berättar om stödet från sin familj, vänner och kollegor – personer han haft omkring sig under 30 år.
“Jag är omgiven av de här människorna som aldrig har gett upp och aldrig har gett upp om mig. Du behöver det här orubbliga stödet från människor runt omkring dig”, säger han och fortsätter:
“Jag är ganska säker på att nästan alla framgångsrika företag och entreprenörer som har gått igenom svåra utmaningar hade den här typen av stödsystem runt sig.”
Att superentreprenören inte skulle göra om sin bolagsresa är inte det enda av hans uttalanden som kanske får folk att lyfta på ögonbrynen. I ett samtal med Sana Labs Joel Hellermark tidigare i år berättade om vad som kan tolkas som något av en ovanlig ledarstil.
Bland annat planerar inte bolaget riktigt som man kan tänka sig att företag av den här kalibern gör.
“Det finns ingen femårsplan och det finns ingen ettårsplan. Det finns ingen plan. Det enda som finns är det vi gör”, sa Jensen Huang då.