Den rutinerade entreprenören och investeraren Bo Mattsson ligger bakom bolag som Cint och J12 Ventures. När han nyligen deltog på ett webbinar om nycklarna till ett stabilt kassaflöde och nya vägar till lönsamhet fick han många frågor om råd till både grundare och ledare om hur de skulle klara av att gå in i tuffare ekonomiska lägen. Exempelvis en lågkonjunktur. Utöver råd om att knyta goda kontakter med allt från banker till kunder, gärna med luncher, liksom att vara transparent och tydlig med hur läget såg ut och att våga be om bättre villkor – så fanns det ett råd som upprepades flera gånger. Håll stenhård koll på ekonomin. Låter det självklart? Då kanske du är en entreprenör av en äldre skola. “Dagens entreprenörer kan sin fakturahantering alldeles för dåligt. Man har inte i magen hur många fakturor som går ut varje vecka och man har inte i magen hur många leverantörsfakturor man får per vecka. Det är något man har outsourcat till någon ekonomifunktion någonstans. Ett enkelt råd är att från dag ett titta på varje faktura som går ut och varje leverantörsfaktura som kommer in”, säger Bo Mattsson i sändningen. När moderatorn Paulina Modlitba senare frågar Bo Mattsson hur företag ska bygga en motståndskraft inför sämre tider, så blir domen nästan lika rak och hård: “Världens alla startups de senaste tio åren har blivit jättedåliga på att hantera kostnader. Inte bara startups. Tittar man på amerikanska techbolag är de inflaterade vad gäller antalet anställda något fruktansvärt”, säger han och fortsätter: “Jag skulle nästan påstå att alla har 60 procent fler anställda än vad de egentligen skulle behöva. Vad mig anbelangar så är det fullständigt obegripligt vad alla håller på med.” Nollränteläget har skapat och fostrat en typ av entreprenörskap och kultur som inte är så fördelaktigt i såna här lägen? “När samhället svämmar över av cash, vem är jag då att tacka nej till denna cash om den erbjuds mig billigt, fritt och franko. Många har använt den till att anställa fler människor. Speciellt innan och en bit in i pandemin så anställde framförallt amerikanska techföretag. Det var nästan så att det gick upp 50-70 procent.” “Det var en otrolig drive på att anställa flera människor. På något sätt fanns en korrelation mellan hur framgångsrikt bolaget var och hur många anställda man hade. Vilket är en jättekonstigt syn men det var den som etablerades.” När Bo Mattsson sen summerar svaren så landar han också i det viktigaste rådet. Håll koll på vart pengarna flödar. “Det absolut viktigaste är att du som entreprenör, du som ledare och du som vd kan din förbaskade resultaträkning innan och utan. För om du kan det så fattar du att du ska inte anställa den här människan, inte ha extra kaffe på fredag eftermiddagar, vi ska inte ha det ena, det tredje och det femte. Många bäckar små blir till slut en hel förskräcklig å”, säger han.
