Innan Fredrik Hjelm blev framgångsrik techentreprenör och grundade elsparkcykelbolaget Voi jobbade han ett par år för den svenska militären. Han läste ryska på försvarets tolkskola 2012 för att sedan vara försvarsassistent på den svenska ambassaden i Moskva. Startup-världen och försvarsmakten känns på pappret lika väsensskilda som en uniformsjacka och en hoodie men i en ny intervju med DI säger Fredrik Hjelm att de borde närma sig varandra. Åtminstone så borde entreprenörerna inspireras av militärens interna maktspråk med en tydlig befälsordning, menar Hjelm. Voi-grundaren beskriver försvaret som en välstrukturerad miljö där man automatiserar bort så mycket som möjligt för att lägga all kraft på att lösa uppgiften framför sig. Både inom militären och som techstartup kommer det hela tiden smällar från sidan som man ska hantera. ”Att grunda ett startup är lite som ett krig, inom situationstecken”, säger Fredrik Hjelm. På en fråga om strukturen för ett sådant ledarskap kanske saknas i startups svarar han: ”Strukturen finns inte alls i startups.” Voi-grundaren har den senaste tiden öppnat upp om hur tufft mentalt det kan att driva ett startup-bolag. Att utmattningen står inför dörren. “Last week, I did 6 countries, 15 cities, met a few hundred people Monday to Saturday and often get the question ‘How do you not burn out’”, skrev han på nyligen på Twitter. I efterföljande tråd berättade han om sina strategier för att orka. Voi har varit beroende av investerares pengar i närmare fem år, en period där Fredrik Hjelm behövt jaga kapital flera gånger om. I samband med jakten på pengar till bolaget har han vid två tillfällen de senaste tre åren drabbats av utmattningsdepressioner. “Min erfarenhet är att alla har någon typ av utmaning med stress, ångest, utmattning, utbrändhet. Alla har det. De enda som säger att de inte har stress eller ångest är nog de som borde jobba på sig själva mest. Men det kanske är en försvarsmekanism, att man vill visa sig cool och inte är utbränd”, sa han i en intervju med Breakit i april.
