För flera år sedan när jag jobbade som säljchef klev en ung tjej in på kontoret. Hon hade rosa kläder, långt blonderat hår, lösögonfransar och mycket smink. Jag intervjuade henne för en säljroll. När hon pratade drog hon i det i långa håret, ibland tog hon tag i hårslingor och skruvade dem med pekfingret. Hon tuggade tuggummi och sa “liksom” och “typ” i nästan varje mening. Jag tänkte för mig själv, kommer hon att kunna skapa trovärdighet och övertyga potentiella framtida kunder? Men det fanns helt klart någonting där, ett ovanligt driv, jag tänkte att vi åtminstone kunde testa att jobba ihop. Hon blev en utav våra bästa säljare globalt och tog teamet och bolaget till nya höjder. Hon kunde visst skapa trovärdighet och övertyga potentiella kunder, så fel man kan ha över ett första intryck! Det finns massor av kvinnor där ute som stöttar andra kvinnor, nätverk och grupper som andas och brinner för att skapa ett jämställt näringsliv. Så det tar emot att summera varför kvinnor eventuellt är emot andra kvinnor och inte stöttar dem i deras karriärer. Jag är trött på diskussionerna om att “kvinnor inte var med ute och jagade på savannen så de byggde inte samma band som män” eller att “catfights är något som ligger i kvinnans natur”. Så, låt oss kika på andra anledningar till varför kvinnor inte skulle stötta andra kvinnor: KONKURRENS OM DE FÅ PLATSERNA PÅ TOPPEN Att företagskulturer är patriarkala och kvinnor i ledande positioner är en minoritet är normen bland de flesta bolagen idag. I företagskulturer som är mer “manliga” gör det svårare för kvinnor att samarbeta. Statistiken ser fortsatt dyster ut, det är fortfarande få kvinnor i ledande positioner 2022. En ung kvinna som är i början av sin karriär tittar på ledningsgruppen som består av åtta personer och märker att det enbart finns en kvinna. Omedvetet tänker hon “jag ska ha den enda platsen som är avsedd för en kvinna”, istället för att tänka “det finns åtta platser i ledningsgruppen och jag är lika värdig någon av dessa platser”. Det skapas en omedveten konkurrenssituation istället för ett samarbete kvinnor emellan menar författaren och jämställdhetskämpen Jamilla Rizvi. VI HAR HÖGRE FÖRVÄNTNINGAR PÅ ANDRA KVINNOR En annan förklaring är att vi har högre förväntningar på andra kvinnor jämfört med män. I en undersökning gjord av professor Sharon Mavin menar kvinnorna som svarat på enkäten, att kön inte har någon betydelse om man skulle vara en bra ledare eller inte. När man frågar samma grupp så föredrar de att jobba för en manlig chef. Om du har en kvinna till chef så har du högre krav på henne och om hon dessutom skulle göra dig besviken, så skulle hon döma dig hårdare än en man som hanterat situationen på samma sätt. [https://lh5.googleusercontent.com/493zOm3IqLAbBxjUpNdW2AlkTWsgz6eFqCaTo5o5c5SBTw3XhkoHSDjo71OT8V-UJxkFa-CQ9549Dkgb8XL0w9fWZWSs8S80RNL0vzEo9nq1gse3v8E4rsB6T7ca-8PGTbXW1ezsM9wxlaGf7fK7Rbk] ERFARNA KVINNOR BJUDER INTE MED NYA FÖRMÅGOR Kvinnor med en lång och framgångsrik karriär har jobbat hårt i många år för att lyckas att ta sig framåt. Går vi bakåt i tiden ett par decennier såg jämställdheten betydligt värre ut, så vi kan utgå från att dessa kvinnor ofta har jobbat i motvind. Dr Shawn Andrews menar att mer erfarna kvinnors attityd mot nya yngre förmågor ofta går i stil med “Jag har haft ett tufft arbetsklimat, lös dina egna problem som jag gjorde”. Vi vet att nätverk är otroligt viktigt för att accelerera sin karriär och i en artikel i Harvard Business Review beskriver professor Brian Uzzi att kvinnor och män använder nätverk på olika sätt. Dr Shawn Andrews menar att kvinnor inte lika ofta inkluderar och tar med andra kvinnor i olika nätverk och grupper. KVINNLIGA PERSONLIGHETSDRAG ÖVERANALYSERAS Kvinnor i höga positioner har ofta beskrivits med mer manliga attribut, som till exempel självförtroende och tydlighet. Eller så har kvinnor kritiserats för att vara svaga ledare, för mjuka, att inte våga fatta tuffa beslut eller driva på processer. Istället för att närma sig kvinnor i ledande positioner, analyserar och pratar man om dem bakom deras rygg. Kan det vara så enkelt att även kvinnor har olika personligheter och att olika ledarskapsstilar ändå kan lyckas skapa en högpresterande kultur? [https://lh3.googleusercontent.com/Jq_9iW-nmYsjNjAfMRNDZFxGILT1WrrhuBQ22qz2swLZ3RRUeMrFtwTlxctMn981rPutTiGF2efs1wB6PLAzg22zT-IwBm1zMgXDJXZ_bNtdXrhkFja2bFhDrt_shLo0VdBw73sm2FHy2XqSiCuNjCI] VAD ÄR DÅ LÖSNINGEN? Ingen kan ha missat Madeleine Albrights citat “det finns en speciell plats i helvetet för kvinnor som inte stöttar kvinnor”. Detta citat har använts av feminister och aktivister världen över men även vanliga “karriärister” i många år. Det har redan skett ett mentalt skifte som i kvinnors medvetande. De flesta kvinnor som inte stöttar andra kvinnor gör det oftast helt omedvetet. En artikel som den här, rapporter och nätverk som är passionerade kring problemet medvetandegör gör det och bidrar till förbättringar. Råd till alla (kvinnor) där ute: * Acceptera att kvinnor kan vara självsäkra och starka. Kategorisera dem inte som bossiga/aggressiva – skulle du gjort det mot en man? * Acceptera att kvinnor kan vara empatiska. Kategorisera dem inte som svaga eller för mjuka. * Peppa kvinnor att våga: byta jobb, söka chefsjobb, starta eget. * Var inte rädd för att ge tydlig feedback istället för att ventilera bakom en annan kvinnas rygg. * Bli mentor till en annan kvinna och öppna dörrar. Jag inledde artikeln med att dela mina egna förutfattade meningar och konstaterade att prestation hade inget att göra med kläder, utseende eller kön. Varje gång du ställs inför en situation där du riskerar att bli en avundsjuk b*tch kan du du stanna upp och bli medveten om att du just håller på att bli en b*tch? SOPHIE HEDESTAD, Chief Marketing Officer på Netigate
