Den här veckan var det Stefan Lundell som var först ut med SaaS-nyheterna på Breakit. Han kunde avslöja en riktigt het affär som är på gång i Netigate, bolaget som arbetar med kund- och medarbetarundersökningar. Jag själv skrev om ytterligare en miljardaffär, i det ehandelsfokuserade bolaget Inriver Två ljusglimtar under en vecka som annars har präglats av nyheter om plågade snabbväxare. Bolag som exempelvis Kry och Nakd har tvingats dra i handbromsen ordentligt för att istället fokusera på en lönsam affär. SaaS-bolagen lever så klart i samma verklighet och i veckans SaaS-svep lyfter jag fram både dystra och lite muntrare läsning om läget just nu. PS. SaaS Brief är Breakits nya nyhetsbrev helt fokuserat på SaaS-området. Har du tankar kring det här nyhetsbrevet? Eller vår bevakning av SaaS på Breakit? Du når mig på tobias.blixt@breakit.se – alla inspel och tankar uppskattas! VECKANS SAAS-SVEP * Min kollega Stefan Lundell rivstartade den här veckan med ett riktigt avslöjande. Nämligen att Netigate, ett bolag med tjänster för kund- och medarbetarundersökningar, är på väg att få in en ny storägare. Netigates vd Mikkel Drucker vill inte kommentera något, men enligt Breakits källor hoppas Netigate landa en värdering på 1 miljard kronor i affären som ska vara klar innan sommaren (om allt går vägen). De som ska sy ihop affären är investmentbanken Houlihan Lokey. * Veckans andra storaffär behövde vi inte gräva fram. På onsdagen meddelade nämligen Inriver att de fått en ny majoritetsägare i riskkapitalbolaget THL, med en investering på 4 miljarder kronor där även Verdane deltog. Industrifonden och Roosgruppen passade på att sälja i affären, där bolaget enligt uppgifter till Breakit ska värderas till drygt 4 miljarder kronor. Senast Inriver tog in pengar var i slutet av 2020, då låg värderingen på 1,7 miljarder kronor. ”Det vore kul att göra det här till en svensk 'unicorn'. Det är inom räckhåll nu”, sa medgrundaren Johan Boström till DI i samband med affären. * Goplany vill modernisera planerings- och budgetarbetet inom filmindustrin. Och nu har de fått in ett gäng namnstarka investerare som ska vara med och ta bolagets tjänst ut i Europa. Det handlar bara om 3,4 miljoner, men änglarna som intresserat sig för den här resan är bland annat Bokabord-grundaren Peder Dinkelspiel, entreprenörsparet Sara och Mårten Forste, liksom Eva Engelbert (som tidigare investerat i Paytrim, Mendi och Care to translate. * Vi har tjatat mycket om hur mycket svårare det har blivit att ta in kapital den senaste tiden. Åtminstone för de som inte vill slakta sina värderingar fullständigt. Men det finns ljusglimtar i eländet (utöver det ökade fokuset på lönsamhet). Protocol har djupdykt i vilka områden och bolag som har klarat sig bäst under året och vilka trender som ligger bakom. De går igenom allt från logistikproblem till talangkriget. * Den som vill väga upp den optimistiska vinkeln från Protocol med något mer deprimerande kan istället läsa blogg-inlägget “2022 SaaS Crash” från Meritech Capital. Meritech analyserar hur värderingarna har förändrats, varför och hur företagen borde agera i det här läget. Det blir väldigt många siffror – och de är sällan uppmuntrade. De har bland annat kollat på de 25 noterade SaaS-bolag som växt snabbast de senaste 12 månaderna. Där de kan konstatera att det samlade marknadsvärdet på bolagen har rasat från 1,1 biljoner dollar till 379 miljarder dollar. Det är en minskning med 70 procent. * I Storbritannien har Jiffy, ett bolag inom snabba leveranser, bestämt sig för att byta inriktning helt. Istället för att fokusera på konsumenter kommer bolaget att erbjuda sin mjukvara till andra aktörer i branschen. Dels en SaaS-nyhet, men kanske också en signal på att vi bör hålla lite koll på hur marknaden för snabba leveranser utvecklar sig. The Grocer har nyheten. VECKANS SAAS-PROFIL: MAX LAGRELL [https://ci3.googleusercontent.com/proxy/pKLr6Exa4e7BS-9R6r06uvsAbT7ZvARf4u5VJHmbwwB7vDoD7Y3bXNWIg75jwqljke9yoWjhamY47rVbjCof6DvIlBsSTD1U84ENYsAtVYpuHoywrxihppCc-Jb5Yz30twIGiV6VKc5tQEkDIWmHDixSg5Ge9A=s0-d-e1-ft#https://mcusercontent.com/170210da0cde4e2ed66f8a968/images/8235af88-06f2-08a6-24c6-82aed09afeb7.jpg] Max Lagrell, Anna Åslund och Alex Tidgård jobbade tillsammans på Assessio, ett bolag som tagit fram lösningar för att göra beteende- och personlighetstester i samband med rekryteringar. Idag jobbar de fortfarande med rekrytering, men inom ett annat område, och man skulle kunna säga att det är tack vare Breakit. Okej, jag erkänner. Jag kanske ger Breakit en för stor del av äran här. Det som faktiskt hände var däremot att trion förra året besökte Breakits event SaaS Summit – och då föddes idén som kom att bli den nya startupen Asker. Fokus är att skapa helt objektiva anställningsintervjuer, genom att guida intervjuaren genom frågorna som ställs och hur svaren ska tolkas. Men också genom att fördela makten i anställningsintervjun, så att även den som ska anställas får utvärdera arbetsgivaren. Sedan fyra månader tillbaka har de tre jobbat heltid med sin idé och finansierat utvecklingen med egna medel. Nu har de däremot börjat undersöka möjligheten att ta in externt kapital. En tanke de delar med många andra nyblivna entreprenörer, där de alla idag ställs inför samma problem. Marknaden har på kort tid förändrats helt. “Det här är något som vi tänker mycket på just nu. Vi har haft dialoger med investerare nästan direkt från start, som har varit intresserade och som tycker att det är en spännande idé med stor tillväxtpotential. Vi har börjat intensifiera de här samtalen nu också”, säger Max Lagrell. Har ni märkt av att läget förändrats under tiden ni letat kapital? “Vi märker absolut av förändringarna på marknaden. Eftersom värderingarna i tillväxtbolagen har minskat avsevärt så innebär det att det kan bli betydligt svårare att få in kapital från VC-bolag och ängelinvesterare.” Hur märker ni av den här förändringen? “Då många håller hårt i sina plånböcker nu så gäller det att anpassa sig till marknaden. Det jag tror att vi, och säkerligen många andra, kommer att märka av är att saker och ting kommer att ta längre tid. För oss så ser vi att intresset fortfarande finns där, man ser ett behov av vår lösning eftersom att talangkriget är så stort. Men tiden att komma överens kan nog bli längre än innan.” Har ni förändrat hur ni själva tänker kring möjligheterna att ta in kapital nu? “Vi har tittat på investeringsmöjligheter utifrån tre ben, vilka är VC-bolag och ängelinvesterare, en friends and family-runda och finansiering via lån. I och med att börsen har gått ner så påverkar det riskviljan hos potentiella investerare. Därför tittar vi nu närmare på möjligheten att bootstrapa bolaget genom att finansiera den första tiden genom lån och eventuellt försöka nå lönsamhet tidigare än vi tänkt innan. I ett annat klimat hade vi kanske gått direkt på riskkapitalet.”
