För fjärde året i rad har tankesmedjan Ownershift sammanställt en rapport där de går igenom huvudmannaskapet i Sveriges bolag. Siffrorna fortsätter att vara dystra. Andelen huvudmän som är kvinnor är fortfarande häpnadsväckande mycket lägre än motsvarande för män. Andelen huvudmän som är kvinnor är idag 26,8 procent och andelen som är män är 71,4 procent (resterande del är varken kategoriserade som män eller kvinnor). Nästan tre gånger så många män som kvinnor äger och kontrollerar alltså företag och föreningar i Sverige. “Förändring börjar med fakta. Det är viktigt att vi visar den verkliga bilden av vem som äger Sverige för att öka kvinnors möjligheter och vilja att äga”, säger Emma Knaggård Wendt på Ownershift. LÅNGSAMT ÅT RÄTT HÅLL Men på den positiva sidan så går faktiskt siffrorna åt rätt håll. Men bara lite, om vi avrundar uppåt. Förra året stod kvinnor för 26 procent av huvudmannaskapet, i år för 27 procent. Fortsätter det i den här takten når vi jämställt ägande först om 44 år. “Vi ser att förändringstakten ökar och att det är kvinnorna som står för den ökningen. Men det finns flera orsaker till att det går långsamt”, säger Emma Knaggård Wendt. “Någonting vi ser i vår andra rapport “Varför äger inte kvinnor & män likamycket?” är att mannen fortfarande är normen, vilket hindrar oss att bryta mönstret för ägarinnor. Den fortsatt skeva fördelningen när det kommer till kapital. Kvinnor får mer frågor kring risker medan män får fler frågor kring möjligheter. Detta hindrar kvinnligt ägande.”, Att mäta huvudmannaskap är inget perfekt mått på ägande men kan ändå ge en viss indikation på hur strukturen ser ut. LÖSNINGEN: FÖREBILDER Men vad kan man då göra för att skapa förändring? Det är naturligtvis ingen enkel fråga att svara på och det behöver forskas mer i frågan. Men det finns idéer. “Vi ser att i våra kartläggningar är ett av de mest effektiva sätten att riva ned de hinder som står i vägen för kvinnors ägande är att fortsätta lyfta fram förebilder”, säger Emma Knaggård Wendt. “Detta har visat sig vara viktiga för att bryta mönster och helt enkelt våga pröva en ny roll som ägare.”
