IT-konsultbolaget Mpya Digital grundades för fyra år sedan och har växt stadigt till 60 anställda – planen är att växa ännu snabbare framöver. Redan under första året drabbades de av den för många bolag så välkända växtvärken. ”När vi hade blivit runt 15, 20 personer upptäckte vi att vi behövde en tydligare organisation för att allas röster skulle höras”, berättar Anders Forslund, som varit med sen starten och byggt upp bolaget och tillägger: ”Vi vill samtidigt skapa ett bolag där folk trivs och har kul på jobbet och vi vill inte ha en traditionell hierarki. Ingen annan ska bestämma din karriär, du ska kunna styra det själv.” Fintech, healthtech, e-commerce, gaming, video-/music streaming – Mpya Digital arbetar med flera av de mest banbrytande teknikföretagen i Stockholm. Läs mer här! AUTONOMA CREWS Lösningen blev en organisation som består av flera autonoma team, ”crews”, med mellan fyra och tio personer i varje som har olika roller och erfarenhet. De har gemensamt ansvar för varandras personliga utveckling, mående, leverans och även lönesättning, samt att alla har de verktyg som behövs och stöd i sin professionella roll. Läs också: Här är bolaget där alla anställda sätter sin egen lön Varje crew har en arbetsmiljöansvarig, i övrigt bestämmer de själva hur de organiserar sig och jobbar tillsammans. Det kan röra sig om roterande roller med extra coachingansvar, målfrukostar, feedbackluncher och teambuildingaktiviteter. ”Huvudsyftet är att alla medarbetare ska bli sedda och hörda, få stöttning i sin professionella roll och sin personliga utveckling. Varje crew ska vara en trygg zon som man alltid kan vända sig till. På det här sättet behåller vi känslan av att vara ett litet bolag. Samhörigheten som vi har är unik, det finns inget som slår den – jag har inte upplevt något liknande på något annat bolag som jag har jobbat på”, säger Anders. VÅGAR ÖPPNA SIG Mpya Digitals organisation skapar bättre förutsättningar för att våga öppna upp sig än en traditionell hierarkisk organisation där man kanske inte vågar vara sårbar och ärlig gentemot sin chef, lyfter Anders. ”Våra crews skapa möjlighet till öppenhet, vilket främjar ens utveckling. Det kan handla om problem ute hos kund eller att man inte mår bra. Man kan verkligen känna att man är en del av ett bolag som stöttar och hjälper varandra”, säger han. Självledarskap, utveckling och stöttande kollegor = trygga konsulter som kan leverera kod på absolut högsta nivå. Läs mer om Mpya Digital här! PASSAR ALLA FÖRETAG På ett IT-konsultbolag där de flesta medarbetarna sitter själva ute hos kund, är det viktigt att skapa tillhörighetskänsla. ”Alla ska känna att de har oss som bolag i ryggen”, säger Anders Men, att skapa en stark kultur och tillhörighet är inte bara viktigt för IT-bolag – och Anders är övertygad om att organisationsmodellen passar alla typer av företag. ”Jag tror att detta funkar för alla bolag där man har medarbetare som är engagerade. Alla kan få de här vinsterna, att det är kul att gå till jobbet, att folk är glada och peppade, mår bra och öppnar upp sig för varandra på riktigt.” Läs också: “Kul på jobbet är inte pingisbord och aw!” – Så här jobbar Mpya Digital med en vinnande kultur som attraherar stjärnor AFFÄRSKRITISKA BESLUT Eftersom det viktigaste i varje crew är att alla medlemmar känner sig trygga är det fritt fram att byta crew när man vill, men annars jobbar man ihop länge för att just bygga tillit. Nyanställda placeras noggrant in där de passar bäst. Blir ett crew för stort delas det. Ledordet på Mpya Digital är självledarskap, här finns inga chefer, utan alla har ett delat ansvar. Alla kan välja att vara med i olika arbetsgrupper kring utvecklingen av bolaget, som marknadsföring, lönesättning, affärsutveckling och hållbarhet. ”Vem som helst kan vara med – eller dra igång – initiativ, oavsett om du jobbat en vecka eller flera år, och det händer nya saker hela tiden. Det här gör att du kan växa väldigt snabbt hos oss, både i din roll och som människa. Dessutom växer vi som bolag.” Nyfiken? Läs mer om Mpya Digital och hur de arbetar här!
