Howspace

Howspace har 90 anställda men inga chefer – så går det till

Daniel Monthan

stefan-lundell

Innan jag och min medgrundare Olle Aronsson startade Breakit i januari 2015 jobbade jag p&aring; Dagens industri. Under mina 15 &aring;r p&aring; Dagens industri var jag omv&auml;xlande reporter, nyhetschef och London-korrespondent. De sista 10 &aring;ren p&aring; Dagens industri hade jag fokus p&aring; riskkapitalbranschen och entrepren&ouml;rsledda f&ouml;retag. 2014 startade jag tillsammans med Olle Aronsson podcasten Digitalpodden. Jag har l&auml;st enstaka universitetskurser i bland annat nationalekonomi, f&ouml;retagsekonomi och statsvetenskap. Jag har ocks&aring; avslutat den 2-&aring;riga journalistlinjen p&aring; Ljungskile folkh&ouml;gskola.
P&aring; Breakit har jag det &ouml;vergripande inneh&aring;llsansvaret och bevakar bland annat riskkapital och betting-branschen som reporter.
P&aring; fritiden &auml;r jag med min familj, f&ouml;rs&ouml;ker l&ouml;ptr&auml;na (helst orientering!) och &auml;r en hyggligt aktiv medlem i Svenska kyrkan.
Transparens: Jag &auml;ger ett f&aring;tal aktier i n&aring;gra b&ouml;rsnoterade f&ouml;retag men handlar inte aktivt. Det enda privata f&ouml;retag jag &auml;ger aktier i &auml;r Lundell &amp; Aronsson Media AB som &auml;ger Breakit.

Howspace har 90 anställda men inga chefer – så går det till

Glöm budget, chefer och traditionella medarbetarsamtal.

Hos det snabbväxande SaaS-bolaget utmanas en stor del av det traditionella sättet att bygga en organisation på.

För Breakit berättar en av icke-cheferna hur det funkar i praktiken.

"Alla kan vara med och bestämma om allt."

Breakits event & nätverk

Howspace har 90 anställda men inga chefer – så går det till

Glöm budget, chefer och traditionella medarbetarsamtal. Hos det snabbväxande SaaS-bolaget utmanas en stor del av det traditionella sättet att bygga en organisation på. För Breakit berättar en av icke-cheferna hur det funkar i praktiken. "Alla kan vara med och bestämma om allt."

Breakits event & nätverk

Glöm budget, chefer och traditionella medarbetarsamtal.

Hos det snabbväxande SaaS-bolaget utmanas en stor del av det traditionella sättet att bygga en organisation på.

För Breakit berättar en av icke-cheferna hur det funkar i praktiken.

"Alla kan vara med och bestämma om allt."